Die meiste KI-Governance, die ich sehe, ist Theater:
Eine Richtlinie, die niemanden namentlich nennt.
Ein Ausschuss, der noch nie eine Bereitstellung abgelehnt hat.
Eine Risikobereitschaftserklärung, die das Richtige sagt und nichts ändert.
Die Lücke zwischen dem Anschein von KI-Governance und ihrer Realität ist es, wo sich der Schaden ansammelt. Und die häufigste Ausrede für Untätigkeit ist, dass das regulatorische Bild noch unklar ist.
Diese Ausrede erhält eine direkte Antwort in dem Enterprise-wide AI Risk Management® (EW-AiRM®) Buch, und sie wurde zu einer seiner Governance-Maximen:
"Auf perfekte Klarheit zu warten, ist keine Governance-Position."
Es ist ein Governance-Versagen."
Regulierung wird sich weiterentwickeln, aber Ihre KI-Implementierungen werden nicht darauf warten.
Die Organisationen, die 2027 am besten zurechtkommen, sind diejenigen, die 2026 unvollkommen mit der Steuerung begonnen haben.