Implementierungsberatung
Board Advisory richtet sich an den Vorstand und die Freigabe. Implementation Consulting richtet sich an die Risiko-, Compliance- und Teaminfrastrukturteams, die EW-AiRM™ im Alltag zum Laufen bringen müssen, und zwar innerhalb bereits bestehender Systeme und Prozesse.
SERVICELEISTUNGEN
Aufbau der dreischichtigen Architektur innerhalb einer bestehenden Risikofunktion: Abgleich der aktuellen Kontrollen mit dem MIT AI Risk Repository und der 831-Control Mitigation Database, Schließung von Lücken, Einbettung der fünf unumstößlichen Prinzipien in bestehende Richtlinien, anstatt einen parallelen Prozess aufzusetzen.
Integration des Pre-Deployment-Filters in die tatsächliche Change- und Deployment-Pipeline einer Organisation, sodass es ein funktionierendes Kontrollorgan ist, das von Engineering- und Produktteams genutzt wird, statt ein Dokument, das das Risiko-Team in einer Schublade aufbewahrt.
Durcharbeiten der Risk<>Controls Master Map anhand der spezifischen KI-Systeme einer Organisation, wodurch ein maßgeschneidertes Kontrollset anstelle der generischen 831 erstellt wird.
Regelmäßige Arbeitssitzungen mit dem Risiko-, Compliance- oder Technologieteam, das für die tägliche KI-Governance verantwortlich ist, solange es dauert, bis EW-AiRM™ zur internen Arbeitsweise des Teams wird, anstatt ein von außen auferlegtes Framework zu sein.
Vorstandsberatung funktioniert mit Vorstand und Prüfungsausschuss: Freigabe, Risikobereitschaftserklärungen, unabhängige Hinterfragung spezifischer Bereitstellungsentscheidungen.
Implementierungsberatung funktioniert mit dem darunter liegenden Team: Aufbau von Systemen, Kontrollen und Arbeitsgewohnheiten, die diese Freigaben erst aussagekräftig machen.
Größere Mandate nutzen oft beides nacheinander – zuerst Diagnose und Vorstandseingabe, danach Implementierungsberatung.
Eine Risiko-, Compliance- oder Technologieabteilung, die zwar die Verantwortung für die KI-Governance trägt, aber noch nicht über die Struktur verfügt, um diese auszuführen:
ein erstmaliger KI-Einsatz mit kein bestehendes Framework zu erweitern,
eine Funktion, die versucht hat, zu eine eigene Taxonomie zu erstellenund festgestellt hat, dass sie nicht skaliert, oder
ein Team Vorbereitung auf eine bestimmte regulatorische Frist (die Einhaltung von Artikel 50 des EU AI Act ist ein häufiger Auslöser) mit einem festen Datum.
ENGAGEMENTS
Regulierte Banken & Fintechs
Einschließlich systemisch wichtiger Institute.
Versicherungen, Vermögensverwaltung, Kapitalmärkte
Buy-Side-, Sell-Side- und Intermediärfirmen.
Souveräne und Normungsorganisationen
Nationale Behörden, Regulierungsbehörden und Normungsorganisationen.
Keine Präsentation. Kein Verkaufsgespräch. Nennen Sie uns das Problem, und wir sagen Ihnen, ob wir die richtigen Leute sind, um zu helfen.
Das Human-Ai.Institute ist ein unabhängiger Think/Do Tank, der multilaterale und multisektorale Dialoge zur KI-Governance fördert. Das Institut arbeitet mit den UN, UNESCO, OECD, der EU-Kommission und Regierungen weltweit zusammen.
Heimat von EW-AiRM™ — das offene, dreischichtige Framework für unternehmensweite KI-Risikomanagement, das auf öffentlich lizenzierten Standards basiert und mit UNESCO, UNECE, NIST, ISO und dem EU AI Act abgestimmt ist.
Kaufmännische Beratungs-, Schulungs- und Dienstleistungen werden angeboten von De-Risking Solutions Ltd. und RiskAi.Ai
KI- & TECHNOLOGIELÖSUNGEN
KI, agentenbasierte Tools und technologische Lösungen werden bereitgestellt von Human-Ai.Solutions.
Das Human-Ai.Institute
wird betrieben und gepflegt von
De-Risking Solutions Ltd.
E-Mail:
Kontakt [at] human-ai.institute
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